堅定信心、廓清思路、緊盯目標、落實責任
全力推動企業轉型升級高質量發展
——省供銷社黨組書記、主任李天滿帶隊蒞臨集團公司
檢查指導工作

發布日期:2020-11-19 新聞來源:本站

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11月16日下午,省供銷社黨組書記、主任李天滿帶領省供銷社黨組成員、副主任兼省供銷集團黨委書記、董事長、總裁向偉益、省供銷社監事會副主任、省供投集團黨委副書記、監事會主席彭剛及省社相關部門負責人,蒞臨集團公司檢查指導工作。集團公司全體領導班子成員及部分中層干部參加了工作匯報會。會上,董事長鄧華代表集團公司作工作匯報,李天滿主任、向偉益副主任(總裁)、彭剛副主任分別提出了工作要求。

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李天滿主任在聽取工作匯報后,對集團公司前階段工作取得的成績給予了充分表揚和肯定,并對當前及今后的工作提出如下希望和要求:

一要堅定信心。“信心生智慧,智慧生勇敢”。國際國內環境撲朔迷離,市場競爭白熱化加劇,各大市場主體紛紛搶占市場份額,謀取生存發展,加之近幾年由于體制機制、內部管理諸方面原因,棉麻出現了一些較為嚴重的問題,影響了部分干部員工的信心。大家要認識到,信心比環境更重要,越是在困難關頭,越是要有信心。全體棉麻干部職工一定要有“狹路相逢勇者勝”的豪情,堅定發展的信心不動搖,信心喪失就會缺乏解決問題的勇氣,就會被市場淘汰。從棉麻前階段的工作情況看,今年新的領導班子為棉麻公司做強做優做大付出了艱辛努力,重樹和強化了棉麻干部職工的信心和勇氣,希望棉麻的領導班子和中層干部要帶領員工堅定信心,凝聚力量,攜手奮進,共謀發展。19.jpg

二要明確目標。目標是公司發展的最大牽引力。企業發展目標設置要切實可行、明確準確,不能貪大求遠,也不能像“小腳女人走路”慢慢騰騰,伸手可及。棉麻公司制定的“一年打基礎,兩年見成效,三年上臺階,五年爭一流”五年戰略目標,要進一步細化,能定量的定量,該定性的定性,要以結果為導向,真正讓規劃變成現實、讓目標變成實實在在的成果。希望棉麻集團緊盯目標,砥礪前行,不斷深化改革,實現轉型升級高質量發展。

三要理清思路。“思路決定出路”。思路不清容易導致情況不明決心大,心中無數辦法多。理清思路,要在服務“三農”大局的基礎上,敢想、敢做、敢當,避免“上前一步可抱住西瓜,卻舍不得丟掉手中的芝麻”彷徨猶豫、躊躇不前。棉麻集團采取“傍大樹,走大道”的發展策略是正確的,供銷系統企業就是要“借船出?!薄芭数埜进P”,坐上實力強大企業的“順風車”,蹚出一條新路,棉麻這方面在全系統要作出表率。

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四要扛牢責任。明確責任是推動事業長遠發展的法寶。企業員工必須樹立和強化責任意識,必須牢記責任與權力是對等的,擁有多大權力就有多大責任。棉麻集團以董事長鄧華帶頭的班子必須扛牢領導主體責任,明確發展目標,加強內部管理,控制經營風險,保證安全生產,中層干部及各位員工也必須在各自崗位履職盡責,發光發熱。

五要開發人才。人才是企業應對競爭加快發展強化管理的根本支撐。對當前供銷體系來講,體制不順、機制不活急需解決,人才是盤活體制機制最重要的力量,大膽從雙一流大學中引進高素質人才是當務之急,也是長遠之需。棉麻集團要做好人才增量,適時引進人才、培養人才。同時也要盤活人才存量,不斷激活老供銷人、老棉麻人的干事激情,放下包袱,增強信心,發揮作用。

李天滿主任強調,棉麻團隊要堅定“改革、創新、激活”的發展方向,堅持“積極穩妥”總基調,不斷強基固本,提質增效,借力發展,盡快走出困境,開創新的發展局面,迎來新的翻天覆地的變化。

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最后,鄧華董事長表示,將積極貫徹落實李天滿主任、向偉益副主任、彭剛副主任的講話精神,緊扣供銷“為農服務”工作總基調,搶抓鄉村振興發展機遇,發揮供銷社金字招牌作用,不斷細化、分解目標,主動擔當,扎實工作,帶領棉麻團隊推動公司高質量發展落地落實、見行見效,向省社黨組、省供投集團黨委交上一份滿意的答卷。


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